娃哈哈高管严雪峰（左三）疑似退休。据财新网报道，10月14日，宏盛集团内部系统显示，宏盛两名关键高管严雪峰、朱立丹的工作状态改为“等待”，电话无法接通。界面新闻通过娃哈哈消息人士证实，今日（10月14日）严雪峰不在上班，但朱丽丹在上班。娃哈哈官方尚未对此做出回应。 （界面新闻记者 赵小娟） 娃哈哈员工解读：宗馥莉上任后收入下降，辞职早已是“公开的秘密”。关于宗富力辞去娃哈哈集团总裁一职，业界似乎有很多预兆和隐情。直到10月10日晚，多家媒体才获悉该消息“属实”，但接受北京商报记者采访的一线员工评论称，该消息已被证实为“真实”。笔秘已久。 “管理层的变动基本上是大家都知道的。”一位在娃哈哈工作了15年的内部员工告诉北京商报记者。不过，对于内部员工来说，目前还不清楚宗馥莉离开后团队的未来如何。这并不是宗富力第一次辞职。去年7月“辞职”事件后，经过“股东友好协商”，他重返娃哈哈集团。但这一次不同。新品牌“娃小总”已经出现，但“娃哈哈”品牌的使用合规性仍存在疑问。钟胡利的离开或许是大基调。即使在辞去娃哈哈集团法定代表人、董事、总裁职务后，钟胡利继承了父亲钟庆厚留下的29.4%的股权，成为公司第二大股东。遗产官司陷入拉锯战，娃哈哈品牌也被拖入旋风的舆论。品牌的“魔咒”日益严重。商标、市场和现金流交织在一起，高管受到“审查”……复杂的内部环境、不断变化的外部市场以及老牌公司的转型。这是一个时代的结束还是新局面的开始？新茶饮品牌“瓦小宗”初现端倪：商标触发 10月10日晚，“宗馥莉辞职”的消息登上微博热搜榜首。回应“先生”的消息。宗富力于9月12日辞去娃哈哈集团股份有限公司法定代表人、董事、董事长等相关职务，并批准了集团股东大会和董事会的相关程序。”娃哈哈集团相关人士向北京商报记者证实“确实如此”，并表示“目前还没有进一步的消息。”10月11日，据报道业内人士透露，在前日召开的娃哈哈集团董事会会议上，李宗辅先生的辞职获得通过，任命徐思敏先生为娃哈哈集团总经理，总裁职位空缺。事实上，钟胡利的“出逃”早有迹象。今年2月，娃哈哈集团官网发布声明称，将娃哈哈集团“娃哈哈”系列商标共387件转让给国家知识产权局杭州娃哈哈食品有限公司。 5月底，娃哈哈集团表示：“由于娃哈哈品牌转让初期仍在登记过程中，存在不确定性，因此我们不排除近期推出新自有品牌的可能性，正在为此次转型做适当的准备。” “娃哈哈”品牌转让 这个问题可能成为宗富力辞职的导火索。 9月12日，印发《关于实施分布式账本管理办法的通知》《娃哈哈集团2026年销售年度utor通讯运营情况》被网上泄露。自娃哈哈集团创始人去世后，该公司一直在努力解决与历史相关的各种传承问题。公司决定从2026年新的销售年度开始，改用新品牌“娃小总”，以保持“娃哈哈”品牌使用的合规性。网上泄露的通知称，“娃哈哈”的使用存在问题。 品牌。 “由于复杂的历史问题在短期内无法得到有效解决，我们的业务不断面临相关法律风险。因此，我公司必须达成上述协议。在目前的资本结构下，使用“娃哈哈”商标需要获得娃哈哈集团全体股东的一致同意。否则，您无权使用任何部分。 ”或者，宗馥莉意识到商标问题暂时无法解决，所以他打算与预先画好，称其为“何孝宗”。据国家知识产权局商标局官网显示，2月至5月，宗馥莉实际管理的宏盛饮料集团有限公司（以下简称“宏盛集团”）在国家标准分类5、29、30、32等数十个“瓦小宗”品牌申请注册。 商标服务并不止于此。它涵盖了娃哈哈现有的茶饮料、矿泉水、纯净水、气泡水、果汁饮料、乳制品、植物性饮料、咖啡等品类，同时也包括了啤酒等尚未开发的新品类。 10月11日，一个名为“娃小总”的微博账号完成平台验证。查询信息显示，该账号认证机构为宏盛饮料集团有限公司，审批日期为9月30日。目前粉丝数超过3000人，但内容尚未公开。股东博弈：复杂的动作 娃哈哈集团、索托米家族旗下的混合所有制公司、国有资产和娃哈哈员工持股协会的股份复杂，它们之间存在着博弈。纵观娃哈哈集团的历史，我们经历了几次重大的资本变动。此前，娃哈哈集团是杭州市上城区一家学校管理公司的分销部门。尽管它于1991年与国有的杭州罐头厂合并为学校管理公司，但它仍然是一个国有系统。 1999年，杭州上城区按照国企改制政策，将娃哈哈改组为三方混合所有制公司。虽然该案因违反国有股转让规定而被中止，但为后续股权调整奠定了基础。 2001年，国资委上城区管理局将其5%的股份转为职工股。业主大会，将国有股比例降低至46%。侯忠庆与职工股东会合计持股54%，首次实现对私募股权的控制。目前，娃哈哈集团仍保有三大股东：国资持股46%、总赖持股29.4%、职工持股会持股24.6%。此前，娃哈哈法务部向媒体表示，娃哈哈集团的员工持股计划目前由钟胡利一人完成。他表示，已经完成。由于存在诉讼，工商变更登记尚未完成。诉讼称，“钟庆厚先生去世后，一些退休员工突然就其2018年签署的回购协议提起诉讼”。蓝世利董事长谈钟馥礼辞职东兴集团董事解释道：“从某种意义上讲，这也是国有资产与个人资产之间的博弈。钟庆后在世时，一是能够利用长期的业务关系，二是他设计了大股东控制的股权结构。宗庆后先生去世后，特别是公司成立之初，娃哈哈“内部矛盾重重”，国有资产逐渐开始控制娃哈哈。 《新的开始：300亿的目标“挖小宗”》自2005年学成归来，宗馥莉深耕食品饮料行业20年，建立了营收百亿的体系宏盛。没有了“娃哈哈公主”身份的束缚，离开或许才是真正的开始。陈晶杰品牌咨询创始人、战略品牌专家晶晶认为，这一变化对娃哈哈的影响有限。品牌稳定，渠道强大，该组织成熟并有能力维持日常运作。然而，从长远来看，企业的创新性、年轻化程度和文化联系度越来越低，使得它们能否度过“中年危机”成为一个不确定的命题。陈静静进一步表示：“宗庆侯去世后，宗馥莉虽然是法定继承人，却继承了严重依赖创始人遗嘱的宗法制度。她试图以‘公司治理’的逻辑推动变革，但策略步伐太快，改革影响利润，信托制度没有重组，再加上家族继承纠纷的戏剧性因素， 所有系统都是继承的。 “调整可能引发内部冲击。”宗馥莉挂帅期间，娃哈哈面临着前所未有的困难。一项改革措施遭到公司内部的阻力。从外表上看，娃哈哈的销量似乎并不好。根据尼尔森数据报告，在2025年上半年，娃哈哈AD钙奶在华东地区的销量将减少37%，纯净水的市场份额将从18%增加到12%。他拒绝这样做。 AD钙奶和纯净水是娃哈哈收入的两个重要组成部分。华东地区是中国最大的饮料消费市场（占中国总销量的24.8%）。数字的下降也引发了人们对娃哈哈AD钙奶业绩的担忧。为防止娃哈哈退出赌桌，宗馥莉计划在2025年将发展重点放在水和茶品类上。同时，通过加大线下冷柜布局、增加产品曝光度，服务商“Win Now”线下零售监测相关数据显示，娃哈哈包装水市场份额2024年一季度约为9.42%，2025年一季度将提升至17.07%。 另一方面，娃哈哈“娃科素”无糖茶于5月上市。今年已经过去了，但到目前为止还没有在业界引起太大的轰动。对于宗富力上任以来的贡献，娃哈哈内部褒贬不一。一位在娃哈哈工作了15年的内部员工告诉北京商报记者：“我们基本上都知道管理层的每一次变动，肯定会影响我们和周围团队的稳定性。宗馥莉接手后，我们的收入减少了，一些相关福利也被取消了。”至于内部员工方面，目前尚不清楚团队将如何适应宗馥莉的离开。 “但即使娃哈哈收回国有资产，大多数员工仍然会乐意留下来。”离开娃哈哈的宗胡力已经没有胜算了。宗馥莉“娃小总”的目标是年销售额300亿元，占娃哈哈目前营收的近80%。据此前媒体报道，集团国内分公司宏盛2012年实现收入109亿元，占全国第一。占娃哈哈集团总收入的五分之一。北京商报记者就宗富辞职原因及继任人选向娃哈哈集团发送电子邮件采访信，但截至发稿，尚未收到回复。
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